找回密码
 注册
查看: 2384|回复: 0

系统集成项目管理工程师/管理师考前培训

[复制链接]
发表于 2011-2-15 11:33:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

x
系统集成项目管理工程师/管理师考前培训

    根据信息产业部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)要求,今后要获取系统集成项目管理工程师(中级)和系统集成项目管理师(高级)
资格的学员必须参加全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即“全国软考”),考试合格者取得“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”资格证书。
    中国信息产业商会在工业和信息化部指导下,开展全国信息技术应用工作的专业培训,是“系统集成项目管理工程师”和“信息系统项目管理师”培训和咨询机构,是人力资源和社会保障部、工
业和信息化部“国家信息专业技术人才知识更新工程”(“653工程”)的实施机构,参与了“信息系统项目管理师”、“信息系统IT服务管理”、“IT审计”等教材的编写工作。
    为满足各企事业单位广大人才急切想通过“系统集成项目管理工程师”及“信息系统项目管理师”全国考试的迫切需要,我分会决定举办系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师“全国
软考”考前冲刺辅导培训班。
    培训学员虽然都有较为丰富的实践经验,但是他们大多从工科专业毕业,对自己专业熟悉,而对其他相关知识了解甚少,尤其对信息系统集成项目管理的基本理论、概念理解不够深入和透彻。通
过集中培训,不但使他们对考试要求、内容、题型、应试方法有一个清楚的了解,而且可以全面把握信息系统集成项目管理的基础理论、管理方法,开阔眼界、提高工作能力。然而单纯的培训存在
的一个不足之处在于一段时间之后,学习的有关知识点又会遗忘。因此针对培训学员绝大多数为在职人员,单位工作压力大,时间紧,没有时间看书复习的实际特点,我们采取一种与其他培训机构
不同的方法就是开展集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导的办法。

    具体培训实施方案如下:
    一、集中理论培训
    1.1 集中理论培训内容:
    a.系统集成项目管理基础
    b.系统集成项目管理9大知识体系及相关过程管理
    c.系统集成基础知识
    1.2 集中理论培训时间:系统集成项目管理工程师3+个性化跟踪服务
    1.3 集中理论培训时间:系统集成项目管理师4+个性化跟踪服务
    二、个性化跟踪辅导
    1、针对考试大纲要求和考试出题特点,按照知识体系,整理编写了标准模拟练习题,并对每个题目的答案进行讲解,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导。
    2、针对案例分析答题特点,每周三个实际案例,指导学员掌握案例分析题的答题思路和答题要点。
    3、学员根据个人学习情况,随时同老师交流。
    4、针对每家培训企业制定考勤表,及时掌握学员练习情况,向企业培训负责人反馈学员的学习情况。
    三、培训方式
    (一)知识串讲与典型案例分析 (工程师)(3天)
    针对考试大纲要求,对关键知识点进行串讲,使学员在课后复习时明确重点、有的放矢。提供案例题,题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。串讲内容包括信息化知识、信息系统项目管理知识体系、软件工程、计算机网络、信息安全知识、信息系统有关法律法规、技术标准与规范等。
    (二)模拟考试及讲评(工程师)
    1.对以前年度考题进行分析,对当年考题进行预测和模拟。
    (1)对以前年度考题进行整体分析,总结应考的经验教训;
    (2)对当年考题进行预测,指导学员把握应考方向。
    2.模拟实战及试卷讲评
    (1)提供模拟考试题,覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等软考内容。
    (2)提供以前年度考题(真题)为学员作考前摸底测试,并进行详细讲评。
    (三)知识串讲与典型案例分析 (管理师)(4天)
    针对信息系统项目管理师考试大纲要求,对重点和难点知识进行串讲,使学员尽快掌握相关知识。提供案例,详细分析案例分析题目的答题要求和回答技巧。串讲内容包括信息系统项目管理知识体系;信息安全知识;管理科学基础知识;知识管理和战略管理;常用项目管理工具;项目整体绩效评估方法;信息化知识;系统集成技术基础;系统集成相关法律法规、标准与规范;案例分析与论文写作。
    (四)模拟考试及讲评 (管理师)
    1.对以前年度考题进行分析,对当年考题进行预测和模拟。
    (1)对以前年度考题进行整体分析,总结应考的经验教训;
    (2)对当年考题进行预测,指导学员把握应考方向。
    (3)指导学员论文写作。
    2.模拟实战及试卷讲评
    (1)提供模拟考试题,覆盖项目管理师考试大纲规定的软考内容,题型模仿考试题。
    (2)提供以前年度考题(真题)为学员作考前摸底测试,进行详细讲评。
    四、培训时间、地点
    培训时间:工程师3天,管理师4天
    培训地点:全国各大城市
    五、培训费用
    培训费:工程师3000元/人,管理师4500元/人
    (包含教材、资料、笔记本、笔、中餐、茶点、及模拟试卷费等)  
    六、联系方式
    报名地点:北京市海淀区万寿路27号院13-106
    联系人:张月             邮   编:100846
    电  话:010-68200609/08   13522584127
    传   真:010-68200608
    Email: itai2009@126.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表